Le trait d’union entre la stratégie,
la réalisation et la
réalité terrain
Je construis la trajectoire de votre système d’information, je la rends lisible pour votre direction générale et je la fais tenir par vos équipes, jusqu’à ce qu’elles n’aient plus besoin de moi.
26
Ans d’expérience IT
16
Ans de management d’équipes IT
5
Secteurs d’activité
Un parcours construit chez
Aujourd’hui en mission au Groupe IRCEM : architecture d’entreprise et schéma directeur SI · Voir le parcours →
Le constat
Le problème est rarement la technologie.
Les transformations SI échouent moins sur la technique que sur l’alignement. Une direction qui ne voit pas la trajectoire, des métiers qui ne tiennent pas leur rôle, un existant qu’on ne décommissionne jamais. C’est là que j’interviens.
Mon approche
L’équilibre des 3 piliers
Pour qu’une transformation soit pérenne, elle doit reposer sur un socle tridimensionnel.
01
La Stratégie
Une trajectoire SI que votre direction générale peut lire, arbitrer et financer, palier par palier.
02
La Réalisation
Une gouvernance qui fait avancer la trajectoire : arbitrages tenus, rôles métier clairs, existant réellement décommissionné.
03
La réalité terrain
Des équipes qui savent où l’on va, pourquoi, et qui tiennent le cap après mon départ.
Ma façon d’intervenir
Une mission réussie se termine par mon départ
Cinq temps, du diagnostic à la passation. Un DSI de transition qui crée de la dépendance a échoué.
Rendre visible
Mettre à plat ce qui bloque, pour que la direction décide sur des faits.
Traiter
Engager les premières décisions et les premiers résultats tangibles.
Consolider
Installer la gouvernance et les rôles qui feront tenir la trajectoire.
Autonomiser
Transmettre aux équipes et à celui qui prendra le relais.
Partir
Quand la trajectoire tient sans moi, la mission est accomplie.
La Fair Collaboration
Un alignement exigeant entre des parties prenantes aux intérêts différents.
Ce n’est pas une méthode. Direction générale, métiers, DSI, prestataires : chacun tient son rôle, y compris quand cela lui coûte. C’est ce qui rend une trajectoire tenable.
Un impact concret
À tous les niveaux de votre organisation
Dirigeants, DSI, équipes — chaque niveau trouve dans IT-FC un interlocuteur adapté à ses enjeux.
Pour les Dirigeants
Maîtriser le risque, le coût et l’échéance
Une trajectoire en paliers qui livrent chacun un résultat visible, et des décisions préparées pour votre comité de direction.
Pour les DSI
Un pair pour porter la trajectoire
Un appui pour structurer le schéma directeur et le défendre devant la direction générale.
Pour les Équipes
Clarté & Sens
Un cap clair, des rôles explicites, puis l’autonomie.
Vous êtes un cabinet de management de transition ou une ESN ?
Dossier de compétences, références détaillées et CV sur demande. Réponse sous 24 h ouvrées.
Parlons de votre transformation
Prêt à aligner votre vision avec le terrain ?
Un premier échange pour comprendre vos enjeux et voir si IT-FC est le bon partenaire pour votre transformation.