Frédéric Crépin,
DSI de transition
Directeur de transformation
DSI expérimenté, j’allie expertise technique, gouvernance IT et leadership humain pour accompagner les entreprises dans leur transformation digitale et opérationnelle.Ma conviction profonde : la performance naît de l’alignement entre la stratégie, la réalisation et la réalité terrain, pas de l’outil.
Mon parcours
L’agilité forgée
par la diversité
Depuis mes débuts dans le développement chez SQLI, j’ai évolué dans des environnements aux enjeux radicalement différents : une immersion dans tous les domaines de l’IT au sein du retail international chez ADEO, puis DSI adjoint responsable des études dans le logement social chez Maisons et Cités, avant de prendre la direction des SI dans l’audit et l’expertise comptable chez CERFRANCE.
De cette diversité est née ma conviction profonde : la technologie n’est un levier de performance que si elle est comprise et adoptée par ceux qui l’utilisent au quotidien.
« Je ne livre pas seulement des systèmes ; je construis des ponts entre votre vision stratégique et vos réalités terrain. »
Mon parcours
26 ans de transformation IT
Chaque expérience a forgé de nouvelles compétences et expertises que je mets aujourd’hui au service de votre transformation.
- 26 ans d’expérience au service de votre transformation
- Interventions sur mesure : DSI de transition, schéma directeur, gouvernance, conduite de la transformation
- Ma conviction : une transformation n’a de valeur que si elle tient sans moi
- Management de transition de l’équipe d’architecture d’entreprise, positionnée sur l’ensemble du spectre : métier, données, applications, technique
- Rédaction du schéma directeur SI : cible, trajectoire de modernisation par paliers, feuille de route
- Modèle d’urbanisation partagé, support du dialogue entre la direction et la DSI
- Gouvernance de la trajectoire : responsables produit côté métier, autorité de trajectoire
- PSSI et PRA/PCA basés sur l’analyse des risques avec le CODIR. Créés de zéro, PRA testé, ordre de reprise et délais métiers validés en CODIR.
- Gouvernance des projets stratégiques — gestion de la demande, cadrage, pilotage transverse. 60 projets arbitrés chaque trimestre, dont 10 retenus comme stratégiques.
- Road map SI RH et modernisation de l’espace de travail (Skype → Teams). SI RH déployé pour toutes les entités.
- Transformation vers la facturation électronique, pour CERFRANCE et plus de 15 000 clients.
- Refonte ERP — 2 montées de version majeures, gestion financière, locative et reporting. IKOS, 65 000 logements : régularisation des charges ramenée de 2,8 à 0,5 ETP par an, engagements de dépenses suivis par programme, BI de pilotage (vacance, DPE).
- Gouvernance digitale — du papier à la dématérialisation M365/Teams en mode collaboratif
- Lancement de la digitalisation de la relation client
- Co-rédaction du schéma directeur : co-auteur du diagnostic de l’existant et de la centralisation du portefeuille projets.
- Mise en place du pilotage du portefeuille projets (PPM) de la DSI : 80 projets suivis.
- Externalisation N1/N2 en 24/7 — change manager
- Management d’une équipe Monitoring et Automatisation des opérations de production. Parc passé de 3 000 à 15 000 serveurs en trois ans, supervisé sans renfort d’effectif.
- Pivot organisationnel des équipes techniques vers un mode Services. 12 service owners, coûts pilotés par refacturation interne.
- Transition vers l’Infrastructure as Code organisé en feature teams. 80 techniciens formés ; environnement iso-production livré en moins d’une heure au lieu de 7 à 8 semaines.
- Édition d’un core model international d’approvisionnement, des centrales d’achats à la réception en magasin — ouverture des BU Ukraine, Turquie, Roumanie. 2 versions majeures livrées à date et dans le budget (1 500 j/h et 6 mois chacune).
- Management d’une équipe QA et création d’un centre de service dédié. 48 personnes, jusqu’à 12 projets ; coûts de test divisés par trois, délais par deux.
- Premiers pas dans le management de transformation à l’échelle
- Développeur WEB / Java
- Pilotage de projets au forfait dans le retail
- Maîtrise du cycle projet complet : specs, dev, recette, livraison
- Premières expériences client chez Entenial, Vivendi Universal, Natixis, CG92 et Decathlon
« L’agilité d’une entreprise ne se résume pas à une méthode. C’est la capacité d’aligner des solutions IT complexes sur des réalités métiers, réglementaires et humaines concrètes. »
Frédéric Crépin · DSI de Transition & Directeur de Transformation
Au-delà du SI
Mes engagements & passions
La réussite d’un projet repose avant tout sur l’humain et l’esprit d’équipe. Mes engagements personnels nourrissent ma pratique professionnelle.
Esprit de collectif
Joueur de rugby et bénévole du stade villeneuvois. Solidarité et ténacité.
Sécurité & vigilance
Secouriste du travail formé aux interventions de première urgence. Protection et prévention.
Partage entre pairs
Membre du bureau du Club Vision Numérique. Échange des meilleures pratiques IT.
Travaillons ensemble
Vous cherchez un DSI de transition ?
Discutons de vos enjeux de transformation. Un premier échange pour comprendre vos enjeux et voir si IT-FC est le bon partenaire pour votre transformation.