Points de vue
Retours d’expérience et prises de position
Ce que mes années de DSI et mes missions m’ont appris : schéma directeur, gouvernance, choix d’un ERP, intelligence artificielle et métier de DSI de transition.
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Tenir un projet, c’est faisable. Tenir un programme dans la durée, c’est autre chose.
Ce qui fait vraiment la différence, c’est toujours la même combinaison. Trois éléments. Indissociables.
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Le CODIR ne découvre pas. Il se doute.
Pas dans l’ignorance. Dans l’entre-deux. La gouvernance IA : pas un comité de contrôle, un cadre qui permet d’aller plus loin, plus vite, ensemble.
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Rendre visible ce que personne ne voit plus
La première valeur d’un DSI de transition, c’est de rendre visible ce que l’organisation ne voit plus.
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Les projets ERP ne meurent pas à la livraison
Ils meurent au moment du choix. C’est là que les budgets s’engagent pour plusieurs années.
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Un DSI ne peut pas gérer et transformer en même temps
Ce n’est pas une question de compétence. C’est une question de posture.
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La valeur ne se perd pas sur un échec technique
La plupart des transformations n’échouent pas sur la technologie. Elles échouent sur l’écart.
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L’IA ne remplace pas les métiers. Elle les rend à ceux qui les exercent.
Ce n’est pas une révolution technologique. C’est un retour aux fondamentaux.